Meillä on jatkuvasti työntekijäpula mutta uusia ei haluta ottaa

Niinhän se on,, ettei ole pulaa työntekijöistä , vaan työnantajista se on kylmä TOTUUS.
Petteri runoilee kuinka työ tuo hyvinvointia,,, niinpä sitähän me työttömätkin haluaisi.

Petteri voisi viimein kylmä Riikan kanssa alkaa hommiin ja ruveta hankkimaan meille työpaikkoja ja lopettaa se runoilu työntekemisestä.

Vappusatonen kävi huvimatkalla hakemassa sairaanhoitajia Filippiineillä vaikka täällä on työttömiä hoitajia????

Ei taida olla mulkumpaa olentoa kuin suomalainen työnantaja. Ne ei puhu koskaan totta. Käännä kaikki mitä suomalainen työnantaja sanoo päin vastoin niin saat jotain hajua siitä miten asiat oikeasti ovat.

Toisten kustannuksella omaa etuaan ajava työnantaja poseeraa yhteiskunnan tukirankana. Ei ole epärehellisempää olentoa nähty. Paitsi kaikki vapaamatkustavat verorahaloisivat freelancer- poliitikot.

Nyt ne aikoo näön vuoksi moraaliposeeraten alentaa ministerien palkkoja. Ja luulevat että tällainen poliittinen teatteriesitys saa kyynelkanaviimme liikettä. Vihdoinkin näemme korkealla moraalilla varustettuja oikeamielisiä nöyriä poliitikkoja jotka osoittavat sympatiaa sosiaaliturvaorjia kohtaan näyttäen esimerkillään mallia miten itsekin jalosti osallistutaan leikkaustalkoisiin.

https://www.is.fi/politiikka/art-2000011188779.html

Sääliksi käy yrityksen omistajia, kun on noin velttoja duunareita.

Julkisen sektorin työpaikoissa turhia lusmuja on 75%.

Juu, varsinkin rakennusalalla. Jatkuvasti imevät sätkää nurkalla yms. Tehokasta työaikaa ehkä 25 prossaa työpäivästä.

Olin itse työnatajana reilu 30 vuotta.
90 luvulla jäi voittoa todella hyvin.
vuosituhannen vaihteen jälkeen aloi voitto kutistua ja joskus 2010 maissa alkoi voitto olla muutama tonni tilikaudelta.
2015 huomasin että suurin osa minun työpankoksesta ja materialimyynnin voitoista hupeni työntekijöiden kutannuksiin.
Sain palautettua yrityksen tuloskunnon irtisanomalla lähes kaikki työntekijät, yksi vanhiin jäi kaveriksi.
Yrityksen tulokset 25 kertaistui irtisanomisien seurauksena vaikka liikevaihto pieneni.
Meidän yrityksen ongelma oli työntekijät ja heidän tuloskunto.

Eli jos ennen 1 mies teki tietyn työn niin nykyään siihen vaaditaan lähes 3 miestä.

No minä pääsin tavoitteeseen, eli pääsin kiinni omaan eläkekuvioon kuten myös tuo vanhin työntekijäni, eli omaa taloutta ei enään työntekijöiden tehokkuus nakerra.

Anonyymi kirjoitti:

Olin itse työnatajana reilu 30 vuotta.
90 luvulla jäi voittoa todella hyvin.
vuosituhannen vaihteen jälkeen aloi voitto kutistua ja joskus 2010 maissa alkoi voitto olla muutama tonni tilikaudelta.
2015 huomasin että suurin osa minun työpankoksesta ja materialimyynnin voitoista hupeni työntekijöiden kutannuksiin.
Sain palautettua yrityksen tuloskunnon irtisanomalla lähes kaikki työntekijät, yksi vanhiin jäi kaveriksi.
Yrityksen tulokset 25 kertaistui irtisanomisien seurauksena vaikka liikevaihto pieneni.
Meidän yrityksen ongelma oli työntekijät ja heidän tuloskunto.

Eli jos ennen 1 mies teki tietyn työn niin nykyään siihen vaaditaan lähes 3 miestä.

No minä pääsin tavoitteeseen, eli pääsin kiinni omaan eläkekuvioon kuten myös tuo vanhin työntekijäni, eli omaa taloutta ei enään työntekijöiden tehokkuus nakerra.

Lue lisää

tilanteita on monenlaisia. Firmat ja kultturit ovat erilaisia. Kun bisnes ei toimi niin ongelmia on joka tasolla. Monasti on niin että sekä johto (0mistaja) että työntekijät eivät tiedä miten hommia pitää tehdä ja organisoida. Ovat niin sanotusti pihalla. Touhuavat ja kiirehtivät ja säntäilevät sinne ja tänne tehden vääriä asioita, Liian moni yrittäjä on huono bisnesmies. Homma toimii ja loistaa yhden tai kahden ihmisen kanssa mutta kun bisnestä laajennetaan uudelle tasolle niin jatketaan vanhoin opein ja silloinhan se ei toimi tieteenkään. Menee kiville. Työnjako eri rooleille ja vastuille on menestyksen avain. Ja tiedon vaihto ja kommunikointi jos pettää niin peli on sitten siinä. Työkalut jos on huonot niin hommasta ei tule mitään. Hyväkään ammatimies ei onnistu jos työkalut ovat huonoja ja harrastelijakäyttöisiä. Huono pomo sabotoi ja kadehtii itseänsä parempaa työntekijää.

Anonyymi kirjoitti:

tilanteita on monenlaisia. Firmat ja kultturit ovat erilaisia. Kun bisnes ei toimi niin ongelmia on joka tasolla. Monasti on niin että sekä johto (0mistaja) että työntekijät eivät tiedä miten hommia pitää tehdä ja organisoida. Ovat niin sanotusti pihalla. Touhuavat ja kiirehtivät ja säntäilevät sinne ja tänne tehden vääriä asioita, Liian moni yrittäjä on huono bisnesmies. Homma toimii ja loistaa yhden tai kahden ihmisen kanssa mutta kun bisnestä laajennetaan uudelle tasolle niin jatketaan vanhoin opein ja silloinhan se ei toimi tieteenkään. Menee kiville. Työnjako eri rooleille ja vastuille on menestyksen avain. Ja tiedon vaihto ja kommunikointi jos pettää niin peli on sitten siinä. Työkalut jos on huonot niin hommasta ei tule mitään. Hyväkään ammatimies ei onnistu jos työkalut ovat huonoja ja harrastelijakäyttöisiä. Huono pomo sabotoi ja kadehtii itseänsä parempaa työntekijää.

Lue lisää

Yksi irtisanomistani oli tuolla asenteella.
No hän meni toiseen firmaan töihin.
Tuossa firmassa tuli sukupolven vaihdos siten että firman omistajan poika osti firmansa isältään tai osti liikentoiminnan eli koneet kalustot yms. ja työntekijät - sitä yhtä työntekijää.
Eli tmä samalla ajatuksella toimiva että vika oli aina muissa jäi ihmettelemään kun ei ollut haluttu työntekijä edes työakavereiden silmissä.

Eli työtehtävämme oli urakkatyötä jossa oli 1-4 joskus jopa 8 miestä työporukassa.
Työkaluin varustetussa autossa työntekijät menivät kohteeseen ja kyseisen kohteen mestarin kanssa kävivät läpi työnkuvan.
Siis minä en ollut mukana vaan työporukka hoiti homman itsenäisesti.

Nykytyöntekijöistä ei vain ole enään siihen (tai harva kykenee siihen), nykyään vaaditaan että työnjohto on heti selän takana jatkuvasti valvomassa tekemisiä.
Jokainen tajuaa että jos 2 miehen hommaan laitetaan yksi työnjohtaja mukaan niin työvoimakustannukset nousee 1/3.

Hyvä työntekijä ei ala tekemään urakalla paskojen työntekijöiden kanssa.

Anonyymi kirjoitti:

tilanteita on monenlaisia. Firmat ja kultturit ovat erilaisia. Kun bisnes ei toimi niin ongelmia on joka tasolla. Monasti on niin että sekä johto (0mistaja) että työntekijät eivät tiedä miten hommia pitää tehdä ja organisoida. Ovat niin sanotusti pihalla. Touhuavat ja kiirehtivät ja säntäilevät sinne ja tänne tehden vääriä asioita, Liian moni yrittäjä on huono bisnesmies. Homma toimii ja loistaa yhden tai kahden ihmisen kanssa mutta kun bisnestä laajennetaan uudelle tasolle niin jatketaan vanhoin opein ja silloinhan se ei toimi tieteenkään. Menee kiville. Työnjako eri rooleille ja vastuille on menestyksen avain. Ja tiedon vaihto ja kommunikointi jos pettää niin peli on sitten siinä. Työkalut jos on huonot niin hommasta ei tule mitään. Hyväkään ammatimies ei onnistu jos työkalut ovat huonoja ja harrastelijakäyttöisiä. Huono pomo sabotoi ja kadehtii itseänsä parempaa työntekijää.

Lue lisää

Tyypillinen typeryksen ulina, joka ei ymmärrä yritystoiminnasta mitään.

mutta kenen ja miten. Mistä löytyy maksukykyiset asiakkaat.
Asiakas on se joka maksaa.

se on totta valmistavassa tuotantotyössä. Koneet tekevät lähes kaiken työn. Ahkera ja nopea työntekijä ei pärjää automaattituotantolinjan kanssa nopeudessa eikä laadussakaan vaikka kuinka ponnistelisi. Tehdastyövoiman määrä vähenee pakostakin. Suurin osa ihmisistä saa nykyään työn palveluammateissa. Tanskassa palvelusektori työllistää 76 % työvoimasta ja vain vajaat 23 % työvoimasta on teollisuuden palveluksessa. Ranskassa peräti 80% porukasta on palvelusektorilla töissä. Suomessa teollisuustöistä saa palkkansa yli 30 % työvoimasta ja palvelusektori työllistää vaatimattomat 66 % työvoimasta. Suomessa on menossa voimakas rakennemuutos. Teollisuustyöpaikat tulevat vähenevät automatisaation ja tekoälyn takia. Palvelusektorissa on kasvupotentiaalia paljon jäljellä. Kaikista teollisuustyöstä pois potkituista ei ole palvelusektorin työntekijöiksi. Ihmisluonne on erilainen.